Profissionais analisando uma arquitetura de processos em uma mesa de trabalho

Transformação Organizacional

Transformamos a forma como organizações operam, decidem e evoluem.

01Da complexidade ao sistema

Transformação não é uma coleção de ferramentas.

Ela acontece quando pessoas, processos, tecnologia e performance passam a funcionar como partes de um mesmo sistema.

TransformaçãoOrganizacional

01Pessoasdecidem e sustentam

02Processosconectam o trabalho

03Tecnologiaamplia a capacidade

04Performanceretroalimenta decisões

Tecnologia amplifica uma operação preparada. Não substitui o desenho organizacional.

Ambiente real de trabalho em uma jornada de transformação organizacional

02A operação real

Antes de propor, é preciso enxergar como o trabalho acontece.

Seguimos interfaces, decisões e riscos — onde a operação revela o que nenhum desenho isolado mostra.

01Interfaces
02Decisões
03Riscos

Jornada coletiva de transformação organizacional conduzida pela LBA'S, com participantes anonimizados

03Do sistema ao método

PROGOV^®

Uma jornada que conecta compreensão, transformação e governança — da operação que existe à capacidade de evoluir.

01CompreenderOrganização e operação

02DiagnosticarEstado atual e oportunidades

03RedesenharModelo futuro e responsabilidades

04ImplementarMudança na operação

05GovernarDecisões e indicadores

06EvoluirSustentação contínua

04Onde atuamos

Da compreensão da operação à capacidade de evoluir.

Conheça nossas soluções

01Arquitetura e Gestão de Processos 02Diagnóstico Organizacional 03Modelo Operacional 04Governança e Responsabilidades 05Performance e Indicadores 06Preparação para automação e novos modelos de trabalho

05Clientes da LBA'S

Relações reais. Transformações construídas de perto.

APAACultura & Terceiro Setor

De BiasiServiços profissionais

BunzlCSC & Operações

Grupo SorvepanOperações & Gestão

06Transformação na prática

Veja isso acontecendo.

Projetos reais mostram como diagnóstico, redesenho, implementação e governança chegam à operação.

Case concluído

BUNZL

Da complexidade descentralizada a uma operação compartilhada.

418 processos AS IS80 processos TO BE

Case concluído

GRUPO SORVEPAN

Da incerteza operacional a uma operação governável.

25.155 IDs auditadosR$ 2,068 mi oportunidades identificadas*

*Potencial identificado; não representa ganho realizado.

Transformação em curso

APAA

Da visão por áreas à compreensão da organização ponta a ponta.Projeto Convergência APAA

Transformação em curso

DE BIASI

Transformando conhecimento distribuído em uma operação integrada.Projeto Conexão De Biasi

Quatro contextos reais. Uma atuação integrada.

Explore os projetos

07Experiência que sustenta a LBA'S

Trajetória em diferentes realidades de negócio.

A experiência acumulada pela liderança antecede a LBA'S e sustenta uma leitura executiva da transformação.

Leandro Soares e seu gestor de relacionamento caminhando de costas

BIC·Leão Alimentos e Bebidas·IMC·SJC Bioenergia·Liotécnica·Benevix·Ita — Inteligência em Frotas·YPF·Anjo Tintas·Supermercados Pague Menos·CVC Corp·Grupo Senges·FBF Engenharia·Eucatex·Masutti·Cristalcopo·Três Coqueiros·iFood·Vedacit·Clara Resorts·

Experiência profissional e de consultoria acumulada pela liderança da LBA'S ao longo de sua trajetória. Estas organizações não são apresentadas como clientes da LBA'S.