LBA'SConsulting

Transformação na prática

Transformação não se apresenta. Se demonstra.

Cases concluídos e transformações em curso mostram como a LBA'S entra na operação, compreende a execução real e constrói capacidade de decisão e evolução.

Case concluído 01

BUNZL

CSC • Processos • Governança • Transformação Operacional

Da complexidade descentralizada a uma operação compartilhada.

Contexto

Projeto relacionado à estruturação de um Centro de Serviços Compartilhados, envolvendo análise e transformação dos processos financeiros de 9 empresas.

Desafio

Compreender diferentes formas de execução, identificar variações e redundâncias e transformar a complexidade existente em um modelo operacional compartilhado, padronizado e governável.

Nossa atuação

Análise AS IS, racionalização e redesenho TO BE, estruturação do modelo de CSC, dimensionamento de FTE, definição de responsabilidades, SLAs, catálogo de serviços, análise de custos operacionais e identificação de oportunidades de automação.

Evidências autorizadas

9 empresas envolvidas. 418 processos AS IS analisados. 80 processos TO BE consolidados.

418 → 80processos analisados e consolidados
Representação conceitual da arquitetura de processos financeiros do projeto BUNZL

Case concluído 02

GRUPO SORVEPAN

Operações • Processos • Governança • Performance

Da incerteza operacional a uma operação governável.

Transformação

A transformação começou pela reconstrução da realidade do estoque e evoluiu para um novo sistema de trabalho: dados reconciliados, processos padronizados, recebimento digitalizado e governança estruturada.

25.155IDs únicos auditados
100%dos itens da loja contados
0saldos negativos operacionais
590itens físicos incorporados ao cadastro
R$ 2,068 mioportunidades financeiras identificadas*

*Potencial identificado para decisão da gestão; não representa ganho financeiro realizado.

Vista aérea da operação do Grupo Sorvepan

Transformação em curso 03

APAA — Projeto Convergência APAA

Cadeia de Valor • Arquitetura de Processos • Governança

Da visão por áreas à compreensão da organização ponta a ponta.

Jornada

Transformação organizacional envolvendo Cadeia de Valor, Arquitetura de Processos, processos ponta a ponta, diagnóstico AS IS, interfaces entre áreas, riscos, gaps e oportunidades, responsabilidades, Matriz RACI, construção do TO BE e governança.

Sessão real do Projeto Convergência APAA com participantes anonimizados

Transformação em curso 04

DE BIASI — Projeto Conexão De Biasi

Arquitetura • Execução real • Interfaces • Governança

Transformando conhecimento distribuído em uma operação integrada.

Jornada

Arquitetura de Processos, diagnóstico AS IS, análise da execução real, interfaces entre áreas, variações operacionais, sistemas e controles, identificação de gaps e oportunidades, construção futura do TO BE e governança.

Reunião de apresentação da ideia do Projeto Conexão De Biasi, com participantes anonimizados
10Clareza para avançar

Sua organização está preparada para a próxima forma de trabalhar?

Uma conversa começa pela operação real.

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