01 — Liderança
Leandro
Soares
Experiência construída entre a estratégia e a realidade da operação.
Experiência, pensamento e visão de negócio.
Leandro Soares atua há mais de uma década em transformação organizacional, processos, operações, projetos e tecnologia, com experiência construída em diferentes setores e contextos de negócio.
Ao longo de sua trajetória, participou de iniciativas envolvendo redesenho de processos, transformação operacional, implantação e evolução de modelos de gestão, PMO, métodos ágeis, sistemas corporativos e governança — transitando entre a estratégia e a realidade da operação.
Essa experiência deu origem à LBA'S Consulting e a uma convicção que orienta sua atuação: transformação não acontece apenas pela implantação de uma tecnologia ou pelo desenho de um novo processo. Ela acontece quando pessoas, processos, tecnologia e performance passam a funcionar como partes de um mesmo sistema.
02 — Trajetória profissional
Experiência construída na operação.
A trajetória que sustenta a LBA'S foi construída em diferentes realidades organizacionais, combinando experiência em indústria, varejo, serviços, saúde, alimentos e bebidas, energia, engenharia, mobilidade e outros contextos de negócio.
Essa diversidade permitiu desenvolver uma visão que ultrapassa ferramentas ou metodologias isoladas: compreender como estratégia, pessoas, processos, sistemas, decisões e governança se encontram na operação real.
03 — Experiência acumulada
Uma trajetória construída em diferentes realidades de negócio.
A experiência que sustenta a LBA'S começou antes da própria LBA'S. Ao longo de sua trajetória profissional, sua liderança participou de projetos e iniciativas de transformação, processos, operações e tecnologia em organizações de diferentes portes e segmentos.
Experiência profissional e de consultoria acumulada pela liderança da LBA'S ao longo de sua trajetória. Estas organizações não são apresentadas como clientes da LBA'S.
04 — A origem da LBA'S
A origem da LBA'S.
A LBA'S nasceu da combinação de diferentes escolas de gestão e transformação: Lean, BPM e Agile, somadas à sinergia entre métodos, experiências e contextos necessária para lidar com organizações reais.
Mais do que aplicar ferramentas isoladas, a consultoria foi construída para compreender como o trabalho realmente acontece, conectar estratégia e operação e transformar complexidade em uma forma mais clara, governável e evolutiva de trabalhar.
Essa visão deu origem ao Método PROGOV® e continua orientando a evolução da LBA'S diante de uma nova realidade: organizações em que pessoas, sistemas, automações e inteligência artificial trabalharão cada vez mais de forma integrada.
05 — Nossa convicção
Transformação não é uma coleção de ferramentas.
Tecnologia sozinha não transforma uma organização.
Um fluxograma sozinho também não.
Assim como uma nova estrutura, um indicador ou uma metodologia isoladamente não são suficientes.
Transformação acontece quando pessoas, processos, tecnologia, decisões, responsabilidades e performance começam a funcionar como partes de um mesmo sistema.
06 — Visão de futuro
O trabalho está mudando.
Os processos também precisarão mudar.
Durante décadas, processos foram desenhados principalmente para organizar o trabalho realizado por pessoas e sistemas.
Uma nova realidade começa a surgir.
Pessoas, sistemas, automações e agentes de inteligência artificial passarão a participar conjuntamente da execução do trabalho.
Isso amplia possibilidades — e também cria novas perguntas sobre processos, decisões, responsabilidades e governança.
Para a LBA'S, o futuro da transformação organizacional não está em simplesmente adicionar inteligência artificial às operações existentes.
Está em redesenhar e governar novas formas de trabalho.
“Processos sempre organizaram o trabalho das pessoas.Leia nossa reflexão
Agora precisarão organizar também o trabalho dos agentes.”
Sua organização está preparada para a próxima forma de trabalhar?
Uma conversa começa pela operação real.
Converse com a LBA'S